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第961章考察，又见考察(第1/2页)
这次林雨晴回得很快，依旧是一个[微笑]。
张福全彻底放心了。
他看了看时间，九点二十。
还有四十分钟。
他立刻站起身，整理了一下身上的衬衫和西服，这阿玛尼的西装不便宜，此刻显得干净笔挺。
他走到办公室自带的洗手间，对着镜子仔细照了照，用手沾水理了理头发，确保自己看起来精神饱满，不失恭敬。
心情是七分高兴，三分紧张。
高兴的是机会可能来了；
紧张的是，不知道默总会跟他谈什么，自己能否接得住。
他回到办公桌前，也顾不上喝茶了，拿起笔记本和笔，快速在脑子里梳理最近的工作，思考着可能被问到的问题。
九点四十五分，张福全提前十五分钟从IT运维支撑部的办公区出发，直接往楼上走去。
张福全没有乘电梯，他步伐稳健，但随着脚步迫近心跳却比平时快了几分。
一路上遇到相熟的同事打招呼，他也只是笑着点头回应，没有像往常那样停下来闲聊几句。
U1栋是研究所里的核心办公大楼之一，IT运维支撑部在二楼和三楼，陈默的办公室在四楼。
电梯门打开，四楼的走廊安静而整洁，地毯吸音效果很好，走在上面几乎听不到脚步声。
林雨晴看到他，微笑着点头示意，这让张福全心里稍微平缓了一点。
他深吸一口气，走到走廊尽头那扇厚重的实木门前。
门牌上很简单，什么字都没有。
他再次整理了一下仪容，然后轻轻敲了敲门。
“请进。”里面传来陈默熟悉的声音，平稳而清晰。
张福全推门而入。
陈默的办公室宽敞而简洁，巨大的落地窗外是园区中心的人工湖景致，视野极佳。
办公区、会客区、小型茶室分区明确。
此刻，陈默并没有坐在大班台后，而是站在靠窗的茶室区域，正摆弄着茶具。
“默总。”张福全走进来，顺手轻轻带上门，脸上带着熟稔而又不失恭敬的笑容。
他没用“陈董”或者“陈总”那种更正式的称呼，在私下场合，他还是习惯用这个叫了多年的称呼，显得亲近。
“全儿哥来了，坐。”陈默头也没抬，专注地看着正在烧水的小电陶炉，随手指了指茶桌对面的椅子。
他今天穿得很休闲，一件深蓝色的pOlO衫，卡其色的休闲裤，比起平时西装革履的模样多了几分随和。
张福全心里稍稍一松，以他对陈老板的了解，看这架势不像是要训人。
他应了一声，走到茶桌对面，规规矩矩地坐下，把笔记本放在腿边，腰背挺得笔直，双手放在膝盖上，像个等待老师提问的小学生。
水很快就沸了。
陈默开始烫壶、温杯、洗茶......动作行云流水，显然对这套流程很熟悉。
茶香渐渐弥漫开来，是陈默常喝的那种普洱熟茶的醇厚香气。
“家里都挺好的？老爷子身体还行？”陈默一边操作，一边随口问道，像是拉家常。
“都好，都好！劳默总惦记。我爸那身体，硬朗着呢，天天在小区里跟人下棋，劲儿头足得很。”
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张福全连忙回答，心里却不敢有丝毫放松。
他知道，这只是开场白，正题还在后面。
陈默点点头，将第一泡茶汤倒入公道杯，然后分到两个小小的品茗杯中，金红色的茶汤清澈透亮。
他做了一个“请”的手势。
“谢谢默总。”张福全双手端起小茶杯，先观色，再闻香，然后分三口将茶汤饮尽。
茶汤顺滑，回甘明显，是好茶。
但他此刻的心思，大半不在品茶上。
陈默也喝了自己那杯，放下茶杯，看着张福全，终于切入正题：
“数字技术BU成立也有段时间了，架构你也看到了吧？”
“看到了，默总。铁三角模式，很清晰的架构。”张福全立刻坐直身体，认真回答。
“嗯。平台与支撑组织这边，徐建明总负责，他下面有几个二级部门，生态与合作部是其中一个，也很关键。”
陈默的语气很平淡，像在陈述一个事实：
“这个部门，负责合作伙伴发展、开发者社区、技术认证、产学研合作。
说白了，咱们的数字产品能不能卖得好，用得好，生态是关键。
不能光咱们自己闭门造车，得把合作伙伴、开发者都拉进来，一起玩。”
张福全凝神静听，心里隐约捕捉到了什么，心跳又开始加速。
陈默继续慢条斯理地说：
“这个部门，需要一个既懂业务，又善于跟人打交道，能整合资源，还能准确把握战略方向的人来牵头。”
他顿了顿，目光落在张福全脸上，看似随意地问了一句：“全儿哥，如果让你来负责这个生态与合作部，你打算怎么做？”
来了，果然是这样！
张福全感觉血往头上涌，巨大的惊喜和前所未有的压力同时袭来。
他强迫自己冷静，大脑飞速运转。
他知道，这不是一个简单的问题，而是对他能力、思路，甚至忠诚度的一次综合考察。
回答得好，可能就此迈入华兴高管序列；
回答不好，机会可能就溜走了。
他深吸一口气，没有立刻回答，而是沉吟了十几秒，说来这还是当年陈默教他的。
千万不能嘴比脑子快，不然说完的话不是后悔就是得罪人。
张福全组织了一下语言，然后才开口，语气郑重：
“默总，感谢您的信任，如果......如果真有这个机会，我肯定拼尽全力，绝不给您丢脸。”
先表忠心，这是基础。
然后他进入正题：“关于生态与合作部的工作，我初步有些不太成熟的想法，向您汇报一下。”
“第一，肯定是紧跟BU的战略。
咱们BU的核心产品，高斯数据库、渡河ERP、EDA工具、PLM，都是硬核技术产品。
生态建设必须围绕这些核心产品展开，不能偏离。
我会尽快吃透这些产品的特性和优势，搞清楚我们的‘卖点’在哪里，生态该往哪个方向建。”
显然这个是陈默的基础要求：需要他理解并执行业务战略。
陈默微微颔首，示意他继续。
