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三百零一、定海神针
张尚美端坐在自己的办公室里，她自从得到了涂朝辉副总的一番肯定之后，她整个人的面貌也有了大的改变，因为她未来的职业目标已经明晰了：她现在还是天尚集团的营销总监，涂朝辉副总还是肯定了她的业绩贡献，所以现在唯一要做的就是要带领销售部的员工好好地拼搏业绩，如果业绩拼搏不上去，她肯定是会被再次问责的，因为涂朝辉在话语里已经表明了态度，她现在能够挽救自己的良药就是业绩！
张尚美现在认为得马上召集销售部的员工召开一次紧急会议，面对目前的局势和市场状况，该如何去梳理各个项目的销售推进速度？该如何考核各个员工的业绩指标？这些东西不理顺的话，业绩又如何做得上去？想到这里，她连忙把销售秘书王香香叫了进来。香香一般都是自己主动进去跟张尚美汇报工作的，尤其是前些天张尚美被公司高层冷淡了之后，就很少去跟张尚美汇报工作了，张尚美也没有什么心思来探讨这些业绩的事情，因为上级不认可，做再多的事情上级也不会赞许的，更谈不上认可和升职加薪，所以张尚美就采取怠工的原则，领导怎么安排就怎么办，领导不安排她就是度天过日，没有任何工作积极性可言，现在不一样了，因为涂朝辉副总已经肯定了她的工作业绩，只是现在公司面临年终的业绩大冲刺，如果销售部作为公司的业绩桥头堡还这样松松散散，那么业绩肯定也是上不去的，涂朝辉也是意识到这个问题的严峻性，所以特别把张尚美叫进他的办公室里探讨这些问题，也是给张尚美下了定心丸，让她没有其它的顾忌，要全力以赴地带领销售部的同事们快马加鞭地把业绩赶上去，不要辜负涂副总对于她的期盼，张尚美这样才如梦初醒：原来自己一直以来在这家公司里还是有举足轻重的地位，不论何时何地，也不论是换了何许领导，反正张尚美已经在天尚集团打拼了整整八年了，八年时间整个世界都会发生太的变化，还不用讲一家企业或者是一个部门，张尚美只是销售部门的领头人，她也必须领导大家把业绩拼命往上赶，因为年终频临，要解决的问题也是错综复杂，如果不当机立断来召开会议，该整顿的马上整顿，该改革的马上改革，该换人的就马上换人，总之一切必须要优化起来，还在这里慢悠悠的，那么就等于是延误时机，再后悔就来不及了。最新小说 .zuixinshu.
王香香接到张尚美的命令后就立即往总监办公室里赶去，王香香轻轻地走进了办公室，因为张尚美办公室的门是虚掩的，王香香就没有敲门，再加上香香跟张尚美的关系很亲近，她的话香香也是最听得进去的，哪怕张尚美被整个公司的人排斥，王香香是绝对不会远离这个顶头上司的，因为王香香太了解张尚美了，知道她办事的魄力和激进，没有人会轻易让张尚美低头的，张尚美一直以来就奠定了她在天尚集团冷艳天后的位置，目前这个角色还没有人可以超越，这也是张尚美引以自豪的地方，尽管她前面被上级领导点名批评了，现在不又好好的嘛，谁不会遇到很多的挫折和磨难呢？这些都是很正常的人生职场经历，没有什么可以大惊小怪的，需要张尚美再磨砺磨砺自己，未来的道路还是很阳光明媚的，职场只对勇敢者低头，不会向羸弱者屈服，这个就是市场规律。
“张总监，请问您召见我有何指示？”王香香诚惶诚恐地问张尚美，她一双圆溜溜的眼睛盯紧张尚美，似乎怕张尚美的神情有什么变化而发生错误的认知。作为一个部门的秘书，是需要察言观色的，尤其是领导的神情更要把握到，这些王香香还需要多多去观察，去学习，去揣摩的，这个时候张尚美还是集团的营销总监，不仅是王香香的顶头上司，还是销售部近千号人的顶头上司，她的权限也是蛮大的，尽管上面还有几位副总，但是副总能够管理多少人呢？实质上在这家公司要说管理人数，张尚美是大家公认的“第一”，因为她这个部门本来就人数众多，管理任务繁重，当然张尚美也懂得去分解自己的任务，反正下面有几位副经理，还有每个项目上有项目销售经理，她只要给这些经理们发号施令就ok了，经理们再往下面去管控主管和置业顾问们，这样张尚美也不至于那么劳累，如果这一千号人她全部要管控对接的话，那么张尚美不被累死也会被活活折磨死的，因为管理人是最难的，每个人的爱好和特长，还有性格方面都不一样，如何去合理搭配和管理到位，这真是一门很深奥的学问，没有打过交道就没有发言权，张尚美也是从基层做上来的，她很清楚自己的位置和引导的方向，主要还是要多通过会议来提高部门的合作精神，还有工作绩效，这些都是要持之以恒地坚持到底，最后年终的业绩大会上还可以通过不同形式的奖赏，来激励那些业绩优良的顾问们，或者是项目经理们，如果奖惩不分明，下面的人干事也就没有了激情和动力。这个奖惩分明也许就是销售部的定海神针，是管理好各个经理和员工的最好药方，当然销售部的奖惩分明跟崔志红弄的那个绩效考核方案是不一样的，因为销售部是实打实要创业绩的，都是以数据论英雄；而策划部的考核都是以方案的优劣来论英雄的，两者有必然的联系又有一些区别，不能混为一谈，张尚美是很清楚这个道理的，她的长项就是做销售管理，要她去做策划肯定是不行的，因为写方案对于张尚美来讲就是很头痛的事情，销售部跟策划部有时候就是冰火两种天，一个是业绩拼杀场，一个是头脑风暴场，总之目标都是对准业绩指标，谁能够为业绩注入了良方，并带领团队努力达成了目标，就一定能够结出丰硕的果实。
