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“Yoris下午在忙别的，我那时候刚好没事，就帮忙把研发那边的需求转告质量部，告诉他们实验数据快出来了，请他们提前准备，我把检测报告提前交过去了。”
秦问淮听完，没有说好，也没有说不好，沉默一会，又继续道：“质量怎么回你的？”
“他们说……知道了，等通知。”
秦问淮说：“然后呢？”
“然后我就回来了，报告也给他们了。”
秦问淮说：“就回来了？后面有说注意什么吗？”
程泽摇头。
秦问淮嘴角微微动了一下，颇有无奈的意味，他看眼时间，快下班了，便摘下眼镜，放在桌上，他起身，从办公室小冰箱里给他拿了一瓶水，示意程泽可以坐在旁边的沙发上。
程泽不明所以，受宠若惊地盯着秦问淮。
秦问淮坐到小沙发的主位上，用平和的语气说：“快下班了，我们利用这些时间，来one-on-one吧。”
“啊？好的。”刚入职的那几个周，每周五他和董优优都和秦问淮有1on1，之前1on1都是他们讲得多，主要内容无非是汇报一个周期的工作内容和共识下个周期的计划，最后来个自我评估。
所以程泽也以为这次1on1，秦问淮想听这些内容，主动开口：“那我就先总结一下我这周期的……”
他没说完，秦问淮抬手打断：“我们这次不讲这个。”
程泽拧开秦问淮递来的水，“那讲什么呢？”
秦问淮说：“Zeke，你觉得项目经理是做什么的？”
程泽一愣，不明白秦问淮怎么突然要谈心，这个问题是面试最基础的问题，他想也没想就背出一串答案：“负责统筹项目进度，协调各部门，还负责一个项目的计划、执行及结束关闭……”
他说了很长一段话，秦问淮难得没打断，等他讲完，才慢悠悠开口：“你觉得‘协调’是什么意思？是营销部说一句话，你告诉研发部，然后研发部说一句话，你告诉质量部，你觉得是这样吗？”
程泽不说话了。
秦问淮挑挑眉，语气平缓：“我没有说你不好的意思，你和Yoris都是我带的，你们互帮互助，我觉得没问题，这很好。但今天我去质量部，他们说有个毛头小子来交表，我猜到是你，就想听听你的想法。如果你现在还认为项目经理是用来传话的，那你的出发点就是错的。”
程泽盯着秦问淮，直觉告诉他，秦问淮要讲干货了，不得不聚精会神去听。
“项目经理不是四处当传话筒，你要有自己的思考。研发说‘数据快出来了’，你告诉质量部，质量又说‘等通知’，你告诉研发。那中间你做了什么呢？你有问质量大概需要多久才能排上吗，你有问研发出数据的时间吗？两边的时间都很笼统，那你有帮两边拉一个时间线，让他们在同一个节奏上吗？”
秦问淮声音不大，比起平时训人的凶巴巴语气，此刻算得上是温和，每一个字都慢慢渗进程泽脑子中，信息量过大，但一听都知道是特有用的东西，程泽照单全收，在心里慢慢咀嚼。
秦问淮继续说：“你不在这个项目里，这些可以先不做，但你要去想，如果这块是你负责，你能做什么？你会做什么？你跑这一趟，只是把一个人的嘴搬到另一个人耳朵里，这不是协调，这是传话，传话不需要PM，找个小学生都能做。研发部和质量部有信息差，这个差就需要PM来补，把两边信息摆在一起，知道差在哪，怎么解决，让整个项目自己动起来，这才叫协调。”
他说得很慢，边说边看程泽的表情，似乎在判断这些话程泽能听进多少。
当传话筒这样的事，几乎是每个刚入门的项目经理的必经之路，秦问淮不奇怪，他给项目一组的每个人都说过类似的话，说项目经理不是传话筒，得有自己的思考。他通常只说一次，至于能悟出多少，后续如何，秦问淮都不会再考虑。
现在他看着程泽的表情，有点想笑。
这人怎
