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三百九十二、领导叮嘱
崔志红正在办公室里搜索抖音的效果，这时候秘书李娜进来跟崔志红汇报了“崔总，涂副总打电话要你过去下。”
崔志红听到涂朝辉副总要他过去下，心里咯噔了下，这个时候涂副总又有什么指示呢？在职场上领导的发言就是圣旨，他是必须要听的，因为在天尚集团涂朝辉现在是第一大的领导，除了董事长之外谁敢不听他的发号施令呢？崔志红没有多想，就马上会意。
崔志红三步并作两步小跑步往涂副总的办公室里奔去，崔志红记得这是第三次来涂朝辉副总办公室谈话了，第一次是涂朝辉亲自找他，谈论的话题就是要他多加注意，要快些把业绩弄上去，他好给崔志红升职加薪；第二次还是老生常谈，几乎是没有变换话题，不过第二次跟崔志红谈了后他又找了张尚美谈话，总之这个副总管理方式跟张一飞是完全不一样，他是喜欢不定时地抽查式跟下属谈话，借此了解到各个部门的运行动态，同时也好把控集团的管理架构，因为涂朝辉还是第一次全方位来管理天尚集团，以前都是张一飞在负责，张一飞的管理就跟涂朝辉迥然不同，他们的为人和个性也不一样。张一飞是那种比较大气的管理思路，不同于涂朝辉，事无巨细要检查到位，咨询到位，如果哪位下属不能汇报让他满意，他就会严肃批评的。虽然崔志红到现在还没有挨涂朝辉副总的训斥，但是不意味着就永远会不挨涂朝辉副总的批评，时过境迁，也许若干月以后，崔志红就会看到脸色的。
崔志红今天懵懵懂懂的，他不知道这次是祸还是福，既然他电话都打到策划部来了，崔志红就没有任何退路，是祸躲不过，是福那就是天老爷赐福咯。崔志红来到了涂朝辉副总的办公室，崔志红敲门进去了。
涂朝辉正在低头审阅文件，他没有抬头来望崔志红，不过他挥手示意崔志红先坐下。崔志红忐忑不安地坐了下来，现在这家企业真正管事的就是涂朝辉，董事长也很少老公司，何灿副总又经常在外围协调政府方面的事宜，真正抓生产和内部管理的就是涂朝辉牵头，张一飞现在闲置着也无所事事，所以涂朝辉现在的压力是空前的，下属们如果不能为他解忧松绑，可以想见涂朝辉副总的责任有多重？崔志红作为策划部的负责人，他是应该理解涂副总的一番苦心，在天尚集团年度目标即将达成的关键时刻，他要时刻关注下属们的一举一动，特别销售部和策划部的动向，因为年度业绩的达成主要也是靠这两个部门来达成的，如果其它部门也多来协调和支持，这个目标就更加容易达成，现在工程部是涂朝辉自己管理的部门，他就轻车熟路，而销售部和策划部以前涂朝辉是不直接参与管理的，这两个部门的业务链和专业线他也不很清晰，所以他现在多找这两个部门的头来沟通，也是人之常情，如果不多沟通的话，现在房子怎么卖？每月业绩怎么推进？目标如何达成等问题就无法释怀，有时候崔志红也觉地涂朝辉副总不容易，因为这么多人和事都要他来操心，不是很敬业的领导就根本做不好这个岗位，更何况他还是股东的儿子，在这个岗位上就是换作一般的职业经理人，也是非常吃力的，现在局势不明朗，行业也是每况愈下，经常会看到某某企业被收购了；某某企业又出现了资金断裂等问题，或者工程出了什么问题等等，崔志红不会去关心工程的事，因为他只是一个策划部的负责人，部门负责人和公司负责人完全是两码事，面对的人和层级也是不一样的，崔志红需要从一个高度来定位自己的工作方向，也需要从涂朝辉副总这里得到明确的指示意见，然后就可以多做一些专业互动。
“你来了正好，我现在还不太清楚你们策划部和销售部的业绩距离年终目标到底差多少？有什么好的策略来提升业绩吗？”涂朝辉副总面对着崔志红就开门见山地问道。涂朝辉搞管理就喜欢开门见山，他从来就不喜欢拐弯抹角地问，这样也不符合他的性格和管理风格，这种方式其实也是有效的，会让下属们回答问题时不用多去避讳什么，有任何见解就一股脑吐出来，有什么问题都可以摆在桌面上来探讨。
“这个问题还得请涂副总问下张尚美总监，因为销售数据不在我这里，至于采取什么好的策略来促进销售，我现在这里正在弄一个创新活动方案，方案还在完善中，并且还要结合当前最火爆的抖音平台一起来拉动营销。”崔志红侃侃而谈，也许崔志红做策划的时间长了，他就懂得使用很多的专业术语来回答，这样也不至于在领导面前有什么落寞。
“抖音？哦，这个平台我知道，确实很火，但是跟卖房子捆绑在一起是否有效呢？”涂朝辉副总半信半疑地问崔志红，这个抖音平台确实很牛，但毕竟是卖一些快销品、化妆品之类可能会受欢迎，做这个房地产这么大件的商品，这个平台也会有什么效果吗？
“是的，这个问题我也反复思考了，但是现在房地产营销创新方式有限，有好的新兴平台出来了，我们就要大胆尝试，如果不去尝试，怎么知道这个方式有效或者无效呢？”崔志红还是胸有成竹地回答，在策划体系他从来就不会退却的，包括在董事长何颂长面前，只要领导提问，崔志红都可以从几个方面来进行解释和完善的，因为策划这门功课崔志红是学习再学习了，所以他是有足够的底气和专业高度来应付上级领导的，现在行情不好了，要做到市场接受度提升和业绩提升，就一定要下功夫去研究市场研究客户，如果客户没有维护好，市场也没有调研清晰，产品定位出现了偏差，那么到头来受害的就是企业本身。做房地产企业真的不容易，这是资金密集型行业，不像一般的顾问公司或者是广告公司，投入的资金只有那么多，大部分还是人力成本的投入，也就是轻资产型，可进可退，没有什么大的牵绊，但是做地产开发就不一样了，要是投入上亿的资金甚至是上十亿的资金沉淀在那里卖不出去，那么企业就回天无力了。
涂朝辉听崔志红这么回答，也是无可奈何，就只得听从崔志红先去鼓捣下，看看效果如何再说。在天尚集团，一直以来重大的策划和执行策略也是崔志红拿主意，包括之前张一飞在主管天尚集团的时候，张一飞也很少反驳崔志红的策略，这样长时间以来，崔志红还是能够做到心里有数的。
