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三百九十三、反复研讨
涂朝辉副总跟崔志红在办公室里探讨这个策略的问题，其实这些话题他俩也在之前的谈话里有涉及到，今天涂朝辉把崔志红叫过来，他内心里还是很想提拔这个策划部高级经理的，他甚至有提升他做营销副总的想法，这样的话就可以为自己分解很大的压力，涂朝辉以后就不用再去问张尚美了，有关业绩和策略的问题就直接问崔志红就ok了，一旦提升崔志红做营销副总，那么就不用在去问销售数据的事情，销售部也一并归属于崔志红管理，这样整个管理就轻松多了。
崔志红当然还没有明白涂朝辉的本意，因为这个副总他还不敢奢望，他现在就想升一个总监岗位，可是自己目前还只是一位策划部高级经理，当然崔志红的年度业绩还没有提升上来，就不可能给他升职加薪的，因为涂朝辉也是要求他先把业绩弄上去。
涂朝辉心里想想：现在为什么不能把这个想法直接跟崔志红明确呢？只要你能够想办法把年度目标达成了，明年就马上提升你崔志红做营销副总，这样的话他的工作动力是否会大大加强呢？面得问一个销售数据的时候他老是提到要问张尚美，张尚美不就是一个营销总监嘛？难道给你升到了营销副总还不能管到她营销总监吗？
“崔经理，我现在正式给你一个通告，只要今年的年度目标达成了，我明年开年就给你提升我集团营销副总，你有信心吗？”涂朝辉义正词严地问崔志红，他紧盯着崔志红，崔志红也目不转睛地回望着涂朝辉，因为这个资讯来得太快，让崔志红也很兴奋，现在这个指令来得这么快，崔志红真的不敢相信自己的耳朵：这涂朝辉副总今天是吃错了药吗？怎么突然提到要提升自己当营销副总呢？
崔志红来天尚集团整整十年了，如果真的能够当上营销副总，那么以后的人生道理就算有了新的发展，而且作为天尚集团的营销副总，其职位就仅次于涂朝辉副总了，当然还有何灿副总，但是营销副总跟行政副总是平级的，现在整个天尚集团就三位副总，因为人事部没有设立副总，就是由行政副总替代，同时工程副总现在还是涂朝辉兼任着，财务部王倩现在是副总监，至于什么时候上升到副总岗位，也是涂朝辉说了算，还有投资部高明也是副总监，投资部不设副总是因为现在房地产下行，投资前途不明朗，拿地也是非常谨慎的，所以投资部也就几个人，还设什么副总呢？
“行，我一定全力以赴达成目标，请涂副总放心，哪怕我不睡觉不休息，也一定要用心来完成年度任务。”崔志红马上声音洪亮地回答，现在涂朝辉这么信任自己，也是非常难得的机会，如果这个机会还不好好把握，只怕又会回到张一飞管理的那个怪圈，张一飞也曾经答应说要给崔志红升职，但是升了多年了就是一直升不上去，不知道张一飞是有私心还是怎么的，讲的和落地的就是两码事，这样的事情摆在崔志红心里也很落寞，为什么会这么难呢？其实问题就摆在那：张一飞要全力维护张尚美，他一方面要全力去提升张尚美，一方面要安抚崔志红，所以才老是说要给他升职但是又迟迟升不上去，现在机会来了，因为涂朝辉是不用维护任何人的，他就是董事长最信重的人，而且他老爸还是公司的第二大股东，他的发言就是一言九鼎，几乎是不会推翻的。崔志红听到涂朝辉的发话，自然就很开心，工作的动力不知道升了几倍？崔志红今天也是头一次听涂朝辉说要提升自己为营销副总，所以他要从现在开始全力来抓策划还有销售的事情，尽管他还没有被提升上去，但是涂朝辉已经发话了：前提就是要完成这个年度目标，那么下一步就要盯住张尚美去达成业绩，也经常多会同销售部一起来开会研讨，总之要想尽一切办法把业绩弄上去，否则涂朝辉讲的话等于没讲，自己的晋升之路确实是很漫长，现在就在前方一公里，还不加把劲去突破，只怕这辈子都没有什么希望咯。
“你要密切关注我们的竞品项目动态，尤其要和销售部打成一片，做策划不要做空洞的策划，如果没有跟销售融为一体，这个业绩又怎么提升上去呢？这个也是我要提升你做营销副总的一个原因，我知道你还委屈在高级经理这个岗位一直耿耿于怀，但是现在我可以说了算，只要你拿出行动做出了业绩，这个岗位就一定会属于你的。”涂朝辉掷地有声地跟崔志红说道，好像他今天来找崔志红谈话就是要明确这个事项一样，在天尚集团能够跟下属明确一个大的岗位提升，确实也是崔志红的福气，在天尚集团他整整努力打拼了十年，现在终于要破茧而出，“是金子到哪里都会发光的！”这句话放在崔志红身上也是很正确的，如果崔志红能够获得这项殊荣，他就一定可以为涂朝辉创造更大的经济效益，一家地产集团，真正能够创造业绩和经济效益的，首先就是营销策划部，这个部门是公司的先头部队，因为销售额是一个硬指标，任何机构或者协会在评判一家企业的综合实力，首先就是按销售额来排次序，年度销售额就是排名次的门票。现在天尚集团的年度销售额还只有一百多亿，如何突破200亿就是一个关键的任务指标，因为每上一百亿这个座次就不一样，崔志红想在天尚集团有更好的发展和回报，也得全力以赴去为企业创造更好的经济效益，这不是一个简单的数学题，而是要发自内心地去和整个部门的同事们打成一片，要把这些业绩指标植入到每个人的心田，把任务分解到各个项目各个人身上，要量化考核，只有这样，才会有执行力，否则什么样的任务指标都很难落地的。
