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四百六十五、紧急部署
崔志红跟涂朝辉副总道别了，他马不停蹄地回到了策划部，这一次他路过销售部没有去会见张尚美，现在崔志红的目标性很强，在没有慎密思考前他绝不面见任何人，今天跟涂朝辉副总的汇报还是有一定成效的，他至少是明白了两个道理：第一是业绩，没有业绩一切都是假象，也没有任何说服力；第二就是要整合资源，包括策划部和销售部的资源，以及其它所有有利于业绩提升的全部资源，只要用得上，崔志红都要好好地去把握，如果没有沟通到位，或者是没有很好地协调到位，导致出现了一些偏差，这个就是崔志红的责任，崔志红在策划部的单部门管理还可以缓解一些压力，但是要上升一个职位，那肩上的担子自然就增加很多，崔志红知道未来的的道路很漫长，路要自己一步不走的，不是一蹴而就的，崔志红在天尚集团工作的这些年头里，他认识了很多朋友和同事，有厉害的；有文采的；也有办事情雷厉风行的；还有见风使舵的，总之形形色色的人有很多，如果要崔志红都去描绘一个画像，估计没有一年半载也描绘不出来，崔志红就喜欢跟策划部的下属们多沟通，因为熟悉，不熟悉的人和事沟通起来有困难，崔志红还要去做前期铺垫工作，这个不是崔志红的长项，他需要改变自身的立场，在天尚集团这个大平台里，谁的贡献越大谁就越有话语权，当然涂朝辉的贡献不是最大的，但是他的话语权为什么那么大呢？还超越了张一飞呢？这就是家族企业的根源问题，在一家家族企业里，股东决定企业的存亡，如果股东层出现了分歧，这家企业就会由盛转衰；如果股东层都能够和气融洽，大家也愿意齐心协力来拼搏，企业就会蒸蒸日上，在天尚集团这个平台上，目前股东层还是很默契的，基本上都是何颂长可以拍板的，何颂长安排的事情谁也不能去违抗的，包括涂朝辉和他爸，这个股东关系也很简单，不像其它的集团企业，大小股东有几十上百个，开起会来就像打群架，那么这个事情怎么能够办好呢？
崔志红在办公室里渡步思考着，他想了想：现在整个策划部的绩效考核方案已经执行有一个月了，通过报表来分析，履行这个绩效方案后比之前还是有长足的发展，大家的积极性有了显著的提升，崔志红昨天晚上为什么要安排团建活动呢？因为工作的人都会有疲惫感，如果下属们天天从事这周而复始的工作，不疲惫才怪呢？如果崔志红不安排团建活动，就只知道去发号施令，结果可能就会跟销售部的张尚美一样，尽管还不会出现大李梅那样的事件，但是反抗会埋在心底，抵抗也是无声的 ，这样的下属会好好地为你工作卖力吗？要知道现在距离年关只有一个多月咯，如果大家还是懒懒散散的，结果就是不能实现年度目标，那么崔志红就会被涂朝辉再次严肃批评的，涂朝辉跟崔志红谈话不会讲很多废话，他的就是一个指令：达成目标！在涂朝辉的管理字典里，业绩比任何东西都重要，如果崔志红也不行了，那么涂朝辉就会感觉十分的失望，他对于崔志红还是比较满意的，一则是对于他这些年来的策划专业体系比较认可；二是崔志红为集团还是贡献了很多力量的，包括年业绩的提升，天尚集团也是从一家小公司慢慢发展壮大的，如果天尚集团没有这么多职业经理人一起努力，就做不到今天这个规模，所以涂朝辉也得好好感谢在公司奋斗的所有员工；反过来员工也需要感恩公司的，没有天尚集团这个大平台，哪怕你再优秀，离开了平台，你就一切归零咯。
崔志红认为按照涂朝辉的管理思路，他还得针对策划部再部署，就是要针对总部人员和各个项目上的策划人员进行互调，因为项目上的员工很难监控，同时总部的职员实操经验欠缺，老是呆在总部办公室里，哪里会得到实质的提升和专业实操呢？这个互调就是一个很好的实施手段。
崔志红想清楚了，他觉得李波就应该派到项目上去，去南阳和西安都可以；还有市调主管秦贵，他不是很内心吗，干脆调到广州项目上去。崔志红想清楚了也就要针对这些员工进行发布指令了。
崔志红把李娜叫进了办公室，他跟李娜讲“你给我发布一道指令，文案王波调往南阳项目协助策划工作，秦贵调广州项目上去支持策划工作，并且跟大家强调下，不管是调往各个项目上的还是留在总部的，都要有紧张思维和努力心态，不要在公司里做一天和尚撞一天钟，这样是不会得到重用的，还会被淘汰的。”崔志红跟李娜说完了话，就不想再解释什么。
李娜领命出去了，她马上在管理群把崔志红的指令发布出来。
“什么，要调我去南阳啊？”李波看到大吃一惊，为什么要调我去南阳呢？李波一直在总部顺风顺水，他怎么也想不到崔总会拿自己开刷啊。李波心里想不通：自己跟崔志红的关系还相处得不错，为什么要把我调往边疆呢？南阳那边算是西北方向的一个小城市咯，虽然还是大型地级市，能跟京北比吗？但是崔志红已经发言了，他又怎么去跟崔志红汇报呢？
崔志红要把李波调往南阳，就是看到南阳的业绩一直是不温不火，他不是寄望李波能够找到是解决之策，就是要他去发现问题及时汇报，好调整好策略找到解决办法，然后更新思路调整工作方式，就可以起到立竿见影的效果。李波本来就是一个职场小白，李波有怎么会明白崔志红的一番苦心呢？
