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三百七十二、创新思路
崔志红看完孙思的汇总报告后，他叫孙思出去了，下午崔志红没有责备孙思，因为孙思动了脑筋，同时在很短的时间内把汇总报告整理上来了，她做事情还是很认真负责的，也许在这个初冬的季节里，冬寒料峭，有一些业务的事情发生，也不影响到崔志红对于整个策划体系的把控，当然局势是不容乐观的，因为在某些时间节点上，崔志红需要衔接的问题还是很多的：销售对接，工程沟通，广告推广，营销策略，团队培训等等，这些问题不一个个去厘清，就会在推进工程中出现障碍和摩擦，甚至对于工作业绩形成不良的作用。崔志红曾经在跟张一飞的工作对接中就产生过很多摩擦的，譬如讲张一飞要求崔志红出两份报告，一份报告哪怕是延迟半天，张一飞也会对他有微词的，张一飞的管理风格不同于涂朝辉，涂朝辉遇到问题就直截了当的指出来严格批评；而张一飞总是喜欢词中带刺来讽刺人，这样让你防不胜防，也是一个管理的方式和力度问题。
崔志红叫孙思出去之后，他在思考这个营销策略创新的问题：如今销售业绩差距还是很大，年底要完成任务的话，这样推动下去是肯定无法达标的，所以崔志红也必须用很多创新的策略来指导销售部赶快执行到位，还犹犹豫豫的话不但完成不了任务，连基本任务的80%都有困难，那么崔志红要想升职加薪就没有戏了，本来还寄予希望在张一飞那里得到提拔，现在张一飞没有实权了，崔志红的全部希望都是寄托在涂朝辉身上，涂朝辉安排的任务就是圣旨一样，绝对不可以违抗的，但是现在任务差距这么大，崔志红该怎么办呢？
崔志红冥思苦想着，以前用了很多办法，譬如讲老带新政策、行销拓客、商家联盟、渠道整合等等，方式是千奇百怪，但是效果甚微，因为大家都在打这张牌，如果许多的房产公司都是一窝蜂地去抢这盒蛋糕，甚微弱肉强食，最终的结果就是大鱼吃小鱼，小鱼就会全盘皆输，没有翻盘的机会，因为你的实力跟不上，组织跟不上，财力跟不上，专业体系更加跟不上……这所有的问题累计在一起,就很难找到一个突破口,崔志红尝试了很多方式二号办法,也找不到一个出口,现在真是遇到了大难题了.清风文学 .qinfengwx
崔志红静下心来,现在这个问题要解决,自己一个人闷在办公室是很难有出路的.他翻看了那本叶茂中的书籍《冲突营销》，如何去冲突？叶茂中讲的问题和解决方式大部分是适合一些快销品行业，在房地产行业介入的内容和方法比较少，也很难提供一个更好的解决思路，如果强行来套这个冲突营销，估计也没有什么好的 结果，当然，万变不离其宗，有好的策略还是可以借鉴的，譬如讲书里讲的冲突思维、冲突广告、冲突事件等等，重点就是跨界营销，房地产虽然是大件商品，毕竟也是一个生活必需品，没有人会愿意睡大街上去的，居者有其屋，这些恒古不变的道理在国内已经沉淀了几千年了，我们的人民都是喜欢恒产的，恒产的基础就是要自己拥有物业，尽管房价是一年涨过一年，现在的绝对值已经是偏高了，国家也在发文要严格调控房地产，前后发布的调控政策就是大几百项通知，这个精神是好的，不会随便容许房地产有大起大落的，也会保障民生工程的稳定和落实。
崔志红想了想：还不如先召集大家开会来研讨吧，任何事情只有集思广益，才会找到突破口，因为一个人的思维是有限的，没有人可以万能的，涂朝辉那么伟大可以管理整个集团，那是因为有何灿、崔志红、张尚美、杨红、王倩等各个部门负责人在大力协助他，一起来达成各个专业线的任务目标，如果单纯凭涂朝辉一个人他本事再大，也是无济于事的，因为每个人不可能有三头六臂，都是一个团结努力的奋斗过程，在推行实施中，还需要很多基层的员工一起来拼搏，最终才会迎接胜利的曙光！
崔志红想到这些，就赶忙通知李娜进来通告下，他面对着李娜下了指令“你发通知告知下全体策划部在总部的人员于今天下午四点开会研讨，缺席者处罚500元。”“啊，500元？”李娜有些懵懂了，因为策划部是一个并非赚钱的部门，大部分的员工辛辛苦苦一个月也就挣点生活费用，可能就崔志红收入比基层的高些，其他员工孙思作为副经理也要好一点，基层的真的收入不高，缺席还处罚500元？是不是太重了？
崔志红见李娜有些迷惑，他就不胜其烦地跟她挥挥手，意思你就按我的要求去办就ok了，哪有那么多为什么？现在都什么时候了，没有时间跟下属们去做有些繁琐的解释工作，愿意干就老老实实地干，不乐意干可以卷铺盖走人，现在这个行情这么严峻，找份合适的工作也不容易，谁会为了500元罚款就走人了呢？没有饭碗那才是最悲催的事情，因为有些策划师是有负担的，房贷车贷等等，总之会压得一个人没有脾气，就像孙思，崔志红怎么训斥她也不会像李梅那么去反驳他的，崔志红管理这个部门还是有信心的，因为不论专业体系还是执行层面，崔志红只要把自己的工作经验和专业体系进行整合就可以了，策划是千变万化的，但是宗旨是不变的，这个是需要崔志红跟下属们进行多沟通多召开会议来碰撞灵感，有时候一个灵感还不够，需要用更多的灵感来打动消费者，消费者也越来越挑剔，因为以前是卖方市场，现在已经完全演变成买方市场了，买方市场结构下就要做更多的客户服务和客户研究工作，不仅要研究客户的购买动机，还有她们的职业、经济来源、家庭状况，心里特征等，总之工作会更加细化，流程也会更加慎密。
