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第四百七十九章

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    四百七十九、分外秀气
    如果讲崔志红这样说话让大家百思不得其解,也许只有崔志红心里明白:现在时段不一样了,策划是始终是灵魂是思想引导器,但是现在是拼业绩的时候,并非什么时候都是策划来引导,如果为了业绩,策划做些让步也是情有可原的,一切都是以业绩为达成指标,上头涂朝辉副总也是关心这个业绩指标,你策划方案做得再漂亮,没有促进业绩指标,就是鸭蛋,没有效果的,崔志红知道上头领导的意见,所以崔志红也必须按照涂朝辉副总的指导意见来执行这个工作细节问题,谁不想在目前的工作环境内有自己的创新和思维呢?但是唯美主义不管用,因为现在最高领导就是关心这个业绩指标,崔志红也没有办法。
    “崔总定这个基调,自然有他的道路,大家不用争论哦。”王红突然格外支持起崔志红的言论了,别看王红一般都很少发言,发言起来就分为秀气,崔志红也觉得眼睛一亮,总算有人会读懂他的旨意,要知道在整个策划部里,崔志红的发言还从来没有受到这么多的质问,因为崔志红在策划部的权威性是很大的,这个也质问他那个也表示怀疑,崔志红还怎么去转达自己的指令呢?
    “对,还是王红了解我的想法,大家要知道,做策划部要一意孤行,现在讲究一个团结合作,要紧跟销售部是目前要大力推进业绩指标的情况下,我们必须要做的策略改正,如果不是因为业绩指标压在那里,我也不会说要紧跟销售部走,销售部是业绩指标达成直接执行部门,如果策划方案不能配合销售部达成业绩,那么方案也就失去了价值,大家明白吗?”崔志红跟大家语重心长地说了这么多,他希望大家不要以为自己讲了策划要紧跟销售部走,就认为策划的工作不重要咯,其实都是一样的,只是时间节点不一样,所以从事的重点和方式也不一样,总之崔志红跟大家强调这个要紧跟销售部去努力,这个方式方法都是一样的,崔志红有自己的努力方向,整个策划部同样也是有自己的达成目标,不是讲销售部要策划部怎么去配合的问题,这个就拿销售部负责人张尚美来讲她也没有提意见,现在都是崔志红一个人在说,崔志红这样讲,他其实也想把策划部都融入到销售部去,以后策划部和销售部就是一个大家庭,涂朝辉副总还讲了如果崔志红的业绩做得好,可以提升他做营销副总的,那么就不是一个简单的策划部负责人咯,崔志红的担子就更加沉甸甸的,崔志红也想有那么一天,可以成为集团的高管,跟涂朝辉副总还有董事长经常在一起来汇总意见,运筹帷幄,这样才会激化崔志红心里更大的激情和工作韧性,一个人的工作能耐,跟公司给的平台是有很大关系的,如果老是在一个小岗位上干,干一年两年还行,如果老是这样子,崔志红也会把激情磨掉的,这个就是崔志红心底的一个痛,他不知道这个道路还有多 长,但是崔志红要懂得从 现在开始一定要全新来改变自我,要站立在一个更高的立场和高度来审核这个职场坐标,也许一个人在一个岗位上干累了,也不知道未来的方向在哪里,当然崔志红是一个部门的领头人,但是这个领头人只有一个小小部门,不是两个部门也不是一个公司的整体,要知道张一飞也是从基层干起来的,他好像在几年时间就被董事长提升到了副总的岗位,当然他是一开始就跟随公司发展壮大的,所以他的机遇不可复制,但是崔志红已经到了一个临界点,要知道现在张一飞已经不在公司了,如果在整个天尚集团有专业积淀的除了崔志红之外,几乎也没有啥可以叫上号的,所以崔志红一定要好好把握这个机遇,因为要受到高层的关注和赏识,关靠专业体系和水准是远远不够的,这个职场上还有很多有关于人情世故,以及对于整个职场里的关系网把控,还有每个人之间的对立和融洽,一些方面没有得到协助或者矫正,就很难在这个特殊时段有一个质的改观,崔志红有这个信心:他要紧跟涂朝辉副总的步划,一定要把天尚集团推向更美好的发展未来。
    “大家还有什么要探讨的,这个都可以发表意见的,有时候,并非是我一个人说了算,大家都可以集思广益,因为在这个集团里,尤其是在策划部里大家都可以发表意见啊,我只是抛砖引玉,主要的工作开展还希望大家都可以提出一些有益的意见出来,也许我的提议不够正确,或者说不够全面,大家都可以提,由秘书李娜做好全程会议纪要,只要是好的反馈意见,我都会采纳的。”崔志红在会议上跟大家再次强调,开会就是要集思广益,不是一个人闷在哪那里瞎想,那也是想不出一个很好的策略出来的,如果崔志红跟大家没有一个互动的空间,他在策划部的管理就会走张尚美的后路,大李梅跟她对抗的事情就是一个典型,如果策划部也出现这样的案例,崔志红就会很懊恼的,他不相信自己的管理会出现这样的败笔,当然管理是很复杂的,不是讲你很优秀,就一定会有很好的解决思路,因为在未来的集团发展道路上,真的还需要大家集思广益,多站立在公司的高度来思考问题,解决问题,发现问题,引申问题,最后就是要实现目标达成!
    崔志红在会议室里跟大家讲了很多,也许今天的会议还没有解决一个根本问题:那就是这未来一个半月,策划部到底要怎么去配合销售部去达成这个年度业绩指标呢?做会议部署,或者是人员安排,还有工作铺排,最终就是要怎么去细则落地,讲大道理也许崔志红是最在行的,但是没有解决这个核心问题,所以的部署都是失败的,也没有任何价值,这个道理崔志红还是明白的,他该如何下手呢?
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