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第二百七十八章

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    二百七十八、完善方案
    崔志红这样跟李娜讲解方案的疑难点,还有许多的专业要点,无疑是对她进行系统化的转授一些策划专业知识,这个知识不是书本上学到的,而是要在工作实践中得到,李娜有幸可以跟随着崔志红进行系统化学习策划,也是一种荣幸,如果她跟随张尚美做秘书,肯定是学不到实质的策划知识,虽然营销总监也是可以掌握一些基本的策划要领,但是那些策划只是皮毛,甚至还不及崔志红的策划整合的八分之一,因为策划这门学问真的是很深奥,需要用毕生的精力去钻研的,崔志红学习策划也是花费了大量的时间和精力的,他入门都至少花费三四年时间,别看这么学问的入门,其实就是一个高门槛,没有两把刷子根本就无法得到策划的精粹的,策划讲究严谨的逻辑分析体系,推理过程,结论阐述,数据汇总等等,崔志红在最开始学习策划的时候,就经常要从书本上去引经据典,或者是借鉴其它项目的楼书、单页、纸、策划书等等,还有线上公众号的学习,一些专业策划网站的学习,等等,总之是要把整个系统弄清晰,策划不能乱,也不能毫无头绪,其实方案的核心就是怎么从多个层面去阐述清晰结论和推导的逻辑关系,还有深度的问题,往往一个策划小白的作品看起来就像白开水,一眼可以见底的,而资深策划师的作品,方案的推导缜密性和严谨的逻辑分析体系都是无懈可击的,看起来框架体系就很有分辨力,能够给予人很高的思辨空间,崔志红阅览过去国内外很多的策划专业书籍,也做了大量的笔记,学习策划就是要勤于动手操作,关看看是不解决问题的,因为这门学科的实践性非常强,如果不去动笔多写方案,那么策划的把握深度永远也无法升华到一个高度,崔志红是喜欢动笔操作的典范,以前大小方案都是他亲力亲为,现在因为管理的项目多了人员也比较庞大,所以精力就跟不上来,同时也要培育新人,不可能什么小案子都是一个领头人去操刀,这样也无法达到一个理想的结果,崔志红这次是特意要锻炼一下李娜的策划功底,这份绩效考核方案尽管做得不尽善尽美,但在崔志红看来还是比较满意的,因为李娜用心在做一件事情,任何事情都是用心做出来的,这个是工作态度问题,不是简单的技术问题,有时候在职场上态度比专业跟重要,譬如说上级领导要你干一件事情,安排之后总是推三阻四的,或者是设置种种理由和困难不去执行,那么就是有发展的前景也是枉然的,所以崔志红对于李娜是鼓励大于批评,他是很看好李娜的发展后劲。
    “谢谢崔总,我一定会继续努力的,这个策划真是我的一大喜好,就宛如自己的容貌一样要努力追求下去,我会好好地跟随您多多学习,尽管我的专业基础不够扎实,但是我会认认真真地去完成您安排的每一项工作的,这个请您放心。”李娜面对着崔志红一字一句地回答,她想表达的就是自己对于策划的热爱,然后要努力去学习和提升自己的专业能力。李娜这样的回答崔志红还是比较满意的,本来崔志红突然就安排李娜做这样的 方案,因为无论从哪个角度来讲,这样的绩效方案都是一个中等难度的方案,不是一般的策划师可以胜任的,就是要已经从事策划工作一年多的王红来撰写,估计也是很难单独完成的,而李娜硬是强逼着自己完成了一份初案出来,可见李娜是可造之材,这样的 好苗子崔志红还得好好栽培的,不能让她埋没在策划部里。唯一中文网 .
    “行吧,你先出去,我再系统完善下,你要注意多多学习一些策划专业书籍,还有当前的竞争楼盘是怎么策划的,多学习别人的优秀策划思路,好吗?”崔志红又反复跟李娜叮嘱着,他担心李娜还没有领悟到他的教诲和一片苦心,其实哪个领导不想自己的下属能够从多个维度来整合好这样的方案呢?甚至青出于蓝胜于蓝呢?作为策划部的领头人,崔志红对于下属的培养是关键的职责之一,他曾经多次召开策划研讨会,欢迎大家集思广益,或者是踊跃发言,大家可以针对其他同事的方案和作品评头论足,这样的研讨会大多是崔志红亲自主持的,有时候也会安排其他的同事来轮流主持,目的是为了锻炼大家的口头表达能力,还有培训能力,只有综合能力提升了,才会从更多层面去提升整个部门的专业素养,崔志红是很明白这个道理的。
    “崔总,那我先出去了哈,您先忙。”李娜最后跟崔志红道了一声准备离开,因为这次被崔志红肯定了她的策划付出和功底,这无疑也是给李娜注入了一剂强心剂,李娜是很开心的,付出没有白费,这样的锻炼以后可以经常有的。
    崔志红待李娜出去之后,他就通过自己的认知和汇总经验,,针对李娜的这份初步方案进行了一些完善,大体框架崔志红从六级管控进行了梳理,因为策划这个体系要从级别开始定位,譬如说初级策划师要什么学历,什么文笔,还有关于项目的实际操作经验等,那么高级策划师、策划主管、策划经理等,一般要从低到高层级进行增加难度,只有这样梯级管控,才能够对于一些同事或者下属进行有效规范化管理,否则是无法达到一个系统性的,也无法产生效益的,崔志红认为目前的绩效管控,还应该多列举一些绩效系数,譬如讲专业程度、月度任务完成度、业绩汇总、培训能力、执行力、企业文化等几个子项进行评分,这样系统化进行每月管控,每个员工的优劣度就自然会有清晰的评比结果出来。
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