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三百六十七、激烈争辩
孙思听到李娜的召唤，她马上就走进崔志红的办公室里去了，崔志红安排她的事情她一直都是很麻利地完成了，今天崔志红安排她进办公室里去，孙思同样也毫不犹豫就去了。其实在策划部，孙思这个副经理做得很不称心如意的，她就仅仅比崔志红低半级，她可是策划副经理，相当于一个销售高级经理，凭什么崔志红有那么宽大的独立办公室，而孙思就没有呢？同时在策划部几乎没有孙思的话语权，她就是一个执行着，崔志红安排什么她就做什么，一点主动性和决策权也没有，这个就是天尚集团的管理特色，每个部门的领头人就是最大，什么事情和权限就是下放到部门负责人那里打止，其他的员工上级是不会放在眼里的，因为集团高管是问部门负责人要业绩，而非问你一个副经理或者是策划主管，高管们天天忙得昏头转向的，哪里还有空闲来跟这些基层员工交流呢？
“崔总，您叫我吗？”孙思走进办公室里就问了一句，崔志红看见孙思不慌不忙的，好像这个工作汇报她不知道一样。
“什么我叫你？我叫你来干嘛你不清楚吗？”崔志红一下子就把语调提高了很多，连外面办公大厅的同事们都听到了，这个细节也许只在今天发生，因为崔志红一贯都是很柔和的管理风格，很少看到他会对一个下属暴跳如雷，如果不是发生很重大的变故，或者是某某下属犯了不可饶恕的错误，崔志红是万万不会这么呵斥下属的。
“这下可有好戏看了。”李波躲在办公桌的一角嘀咕着，他是个老油头了，又很会讲相声，整个策划部要是没有这么一个“油头”，还真是没有情趣，也是死气沉沉，李波的好处就是给策划部带来了欢乐，也让策划部能够保持轻松愉悦的状态。
“你闭上你的臭嘴，马上就会轮到你头上的。”王红就坐在李波的旁边，她扮了一个鬼脸跟李波叫板，他们俩就是一对相声演员，当然李波要活跃些，而王红就很腼腆，不过也没有关系，一个主动一个内敛就有风趣感。火热电子书 .huore.
孙思一下子就懵了头：这个头今天是怎么了？突然训斥起自己来了，因为在孙思的记忆里崔志红还从来没有这么大声跟自己讲话的，即使有一点不满意也是轻言轻语地跟下属们强调一下，下次改过自新就完了，今天到底是怎么了呢？
崔志红也不想跟孙思再解释什么，就让孙思站立在那里静思，反正你还不明白吗，那么就站在那里思过即可！孙思加思过，这个名字还真有趣，如果换成李波来，崔志红还真不好呵斥他，因为李波就是一个“小无赖”，怎么批评他也是屡教不改，崔志红也懒得在他身上下很多功夫的，面前这位孙思就不一样了，她可是策划部顶天立地的策划“女汉子”，专业功底还是可以经得起考验的，也比较吃苦耐劳，只要是崔志红安排的任务，哪怕是加班加点她也会拿出来的，今天这个工作汇报的事情，其实孙思也有难言之隐：因为下面各个项目的驻场策划都要依据销售数据在整理，销售数据上不来策划整理好还需要重新再来一遍，那等于是做无用功！崔志红也不清楚这些细枝末节，他反正就是要问孙思要结果，谁叫你是副经理？你的工资也比其他的员工高一半啊，高薪是这样好拿的吗？
大约站了有半个小时之后，孙思终于是憋不住了，在崔志红办公室这样孤零零地站立在那里，心情是很复杂的，因为孙思也从来没有这样在办公室里站这么久，说实在的崔志红这是在折磨人啊，当你的下属就要这样遭罪吗？
崔志红要求孙思这样站立着，他的心情也不好，原因还不是那些烦恼事情一个接着一个接踵而来，他刚刚就接到了银行的催款信息，银行的催款信息还算客气：尊敬的客户你好，为了保持你的征信良好，请予每天下午把本期账单7万元还款完成，祝你生活愉快！都7万元崔志红到哪里去拿7万元去还呢？现在不用说7万元，就是2万元他也还不起，因为现在还没有发工资，即使发了工资他的车贷和房贷就要近两万，同样是没有钱还的，崔志红现在才意识到这个股票的风险系数有多高，那不是一个普通职场人可以承担的重压，也许崔志红这辈子也就做这一次股票了，以后哪怕是翻番甚至是翻几番的股票他都没有兴趣了，因为这个钱不是他赚的，又何必勉强自己呢？搞得现在是一团糟。
崔志红缓了缓神，他还是招呼孙思坐2了下来，发了脾气之后崔志红也慢慢平息下来，讲实在的他也不需要这样跟下属来发牢骚，毕竟这个炒股的亏损不是那个下属员工鼓动他去的，如果是这个原因崔志红还不马上叫他滚蛋，现在事情已经出了，就得想办法慢慢还，吃一堑长一智，任何事情都是有一个缓冲带，崔志红的缓冲带就在怎么去把眼前的难关慢慢消磨掉，去多开拓一些正能量的东西，譬如说自媒体创作，也譬如讲开办策划讲坛，张奇不是自己从零开始开办了广告公司吗？叶茂中不也是从最基础开始慢慢成长为策划大咖吗？这些都是有一个过程的，不是你今天弄就马上下午要有结果，这样的预期是不会有结果的。
“你听好，待会就马上去整理好数据汇报给我。一个是上周各个项目的策划推进汇报；另外就是策划工作存在的问题和促进销售的关键点。”崔志红就很简单地跟孙思讲了几个要点，他认为没有必要像崔妈妈那样啰啰嗦嗦的，不像一个领导人的样子，作为部门领导人，他要有一个高度，更要有整体管理思维来验证自己的绩效考核效益，如果这个考核方案执行不到位，也就很难对销售产生直接的经济效益，那么也是落不了地的，这个道理崔志红是很清晰的，因为跟销售部协同作战，一方面需要策划部出思路出策略；另外就是要通过销售数据来反映方案的落地效果，这个还需要销售部全力以赴，销售部如果吊儿郎当的，再好的方案也是白搭。
