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五百四十、掀起波澜
崔志红是最早就进入公司策划还有营销体系的，之前都是张一飞一个人在打理这个部门，因为十年前天尚集团的规模还不大，总计也就六个项目，也没有进驻外地面向全国发展，现在已经发展壮大咯，崔志红不仅要对京北市的项目进行策划管控，还有南阳、西安、广州等地的项目也要汇总管控，肩上的压力就与日俱增，这不是累计几个项目的问题，因为各个区域的项目面对的目标客群都不一样，崔志红要从这个区域的客群去分析那个区域的客群，那是不对应的，唯一的办法就是每个区域要派遣策划师，由这些策划师每月都要对项目进行市场调查，并要形成系统的调研报告来汇总上报，崔志红最终是依据这些数据和竞争楼盘，还有当地的市场行情，来选择性做一些应对策略。
崔志红对于李波的工作总体来讲还是比较满意的，因为李波去了一个月，他也实实在在地在那边很勤奋，没有辜负崔志红对他的期盼，只要他扎扎实实地在那边工作一年时间，崔志红是肯定要重点提拔他的，崔志红总共才管理几十个策划师，不像张尚美，她要管理上千名销售员，人员总数是崔志红的十倍以上，可以想见张尚美的管理压力要远远大于崔志红的。
崔志红如果真想做这个营销副总，虽然 职位是高一些，但是压力更是很大，如果要他选择，他宁愿只做策划总监。当然，一旦岗位上去了，他可以调用的人就更多了，什么事情都可以发号施令的，就好像涂朝辉现在管理全公司几千员工呢？他难道还一个个去管理和对接吗？那就是忙到二十四小时不休息，也忙不过来的，这个是基本的准则问题，一定要层级管理。因为上级必须都下级的工作进行监督和考核，还有就是要对目前的运行模式进行汇总和提升。崔志红现在已经感觉到策划部和销售部有些断节，因为他还不算集团的营销副总，他目前还只能管理到策划部，就拿南阳那位销售经理这样说话，崔志红也是无权过问的，她讲的也是实在话。
问题也出在这上面，如果涂朝辉副总不对策划部提业绩要求，崔志红是懒得派人去各个项目上协助销售经理的，管你销售部卖得好还是差，一切反正就右销售部背锅就完咯。现在的情况是：涂朝辉一方面要求策划部多出思路和创新，一方面还要求策划部要结合目前情况多协助销售部出业绩，好像策划部就是一个万能工具一般，这让崔志红是烦恼不已，不说吧，又感觉到心里委屈；说吧，也没有人会理解，现在就是连涂朝辉都不赞同，还跟谁去说呢？崔志红知道涂朝辉是工程出身的，他根本不懂策划，也不懂销售，但是他会看数据和报表，一旦哪一天整体的销售数据下滑咯，涂朝辉就第一个会找崔志红谈话，崔志红还只有等着挨批评的份，他哪里还有权限去跟涂朝辉谈条件，要么就卷铺盖走人，要么就无条件接受公司的任务指标。
崔志红也许在策划领域工作时间太长咯，他有些忌讳其它项目上的经理来评判策划部，或者策划部的专业高度由销售部的数据来衡量，这个评判机制本身就出了问题，要知道：现在不是一个简单的业绩和冰冷的数据问题，崔志红也觉得自己不好好地把公司业绩做上去，真的等待他的就是被开除，或者被降职，还别谈啥升职加薪咯。
崔志红每次想起这些，他心里就咯噔咯噔起来，自己来天尚集团已经整整十年了，难道就这样在这家公司里被埋没了吗？崔志红不像张尚美，张尚美还有个好闺蜜阿苏，她可以离职后跟随着阿苏去开办专卖店，一个不行就开两个，甚至是三四家；他也不像张一飞那么好运气，出去就去了文旅公司担任董事和副总，尽管那家文旅公司还很小，但是张一飞也找到了自己的归宿地。
崔志红就很无奈咯，他一旦被公司开除的话，真的就没有任何办法咯，因为这件事情对于任何管理者来讲，要经历很多风风雨雨，还有坎坷和挫折，但是最终就要见到彩虹的，因为崔志红也非常明白，未来的道路还很漫长，一起去努力打拼，或者是鼓足勇气去开拓市场，增加客户量，这些都是目前崔志红要好好考虑的东西，有时候他在办公室里工作疲倦咯，崔志红也会反思自己在某些方面是否做得不足，业绩不好真的不能全怪市场行情，自己和团队做得怎么样？这也是一个很重要的验证砝码。
崔志红现在有些六神无主了，他该派出去的策划师也基本派出去咯，要出什么创新思路和策略方案，该出的他也出了；崔志红甚至还有多次去张尚美的办公室去讨好她，哪怕她不高兴，崔志红也得面带微笑，好像是去感恩自己的“贵人。”一般，当然崔志红就是被打死也不会从内心里承认张尚美是“贵人。”张尚美只是运气好，坐上了总监的宝座，崔志红的路还真的有很遥远，他难道不承认吗？
崔志红就这样在办公室里渡步，他不知道现在还应该跟下属们再去明晰什么？他知道时不我待！今天过去了，就少了一天，那么就只有九天了，这个业绩还有多远的差距呢？崔志红对于数据是不太敏感的，这方面他还不如张尚美，也不如涂朝辉，因为卖多卖少也真的不是崔志红本意，他的职责讲实在的不应该只考核这个业绩指标，还有培训学习、每月工作内容完成度、考勤遵守、执行力、领导交办，如果只考核业绩那不叫策划部，应该叫销售部或者是业务部了，那么崔志红还讲什么策划大师呢？
